« 侵略と支援をはき違えるな、、、戦争というオプションは決して正当化できない。。。 | メイン | 悪戯？？？悪質極まりない。。。 »
もうよそう、、、社会に何も生み出さない。。。
■マイクロソフト：ヤフー買収を断念 価格引き上げ効果なく
【ワシントン斉藤信宏】ソフトウエア世界最大手の米マイクロソフト（ＭＳ）は３日、インターネット検索大手の米ヤフーへの買収提案を撤回すると発表した。ＭＳは買収額を当初の総額４４６億ドル（約４兆７０００億円）から約５０億ドル引き上げて交渉に臨んだが、価格が折り合わず、ヤフーの買収拒否の姿勢を変えることはできなかった。ＭＳは敵対的買収も検討したが、結局、ヤフーからの人材流出を加速させ、想定している統合効果を得られなくなると判断し、断念した。
これで２月初めから約３カ月に及んだ大型買収劇は、成就しないまま幕を閉じることとなった。
ＭＳは今年２月、ヤフーに対して総額４４６億ドルでの買収を提案。これに対しヤフー側は「ヤフーの企業価値を過小評価している」として、買収額の大幅引き上げを求めて提案を拒否してきた。４月上旬にＭＳのバルマー最高経営責任者（ＣＥＯ）がヤフーに書簡を送り「３週間以内の回答」を迫ったが、回答のないまま期限を迎えていた。
バルマーＣＥＯは買収断念の理由について「ヤフーが求めていた金額は合理性を欠いており、買収案撤回がＭＳ株主や従業員の最大利益になると判断した」と説明した。これに対し、ヤフーのジェリー・ヤンＣＥＯは「買収の話が決着したことですべての力を企業改革に注ぐことができる」との声明を発表した。
ただＭＳ、ヤフーとも単独でのネット事業の強化は難しく、今後も両社を軸に業界再編が進む可能性は残されている。
ヤフーはこれまでに、ＭＳの提案に対抗するため、米メディア大手タイムワーナー傘下の「ＡＯＬ」と提携交渉を続けてきたほか、ネット検索最大手グーグルとも提携準備を進めてきた。ただ、独占禁止法との絡みもあり、実現可能性は低いと見られている。
【ことば】マイクロソフトとヤフー マイクロソフトは、ビル・ゲイツ氏らが７５年に設立した世界最大のコンピューター・ソフトウエア会社。本社は米ワシントン州。主力商品の基本ソフト（ＯＳ）「ウィンドウズ」で圧倒的なシェアを持つ。独占的地位が競争を妨げているとの批判を浴び、「ＯＳ依存」からの脱却を目指している。０７年６月期の売上高は５１１億２０００万ドル（約５兆４０００億円）。
ヤフーは、台湾出身のジェリー・ヤン氏らがスタンフォード大学在学中の９４年に創設した。米カリフォルニア州シリコンバレーに本拠を置く。インターネット検索の世界シェアは１７％で、グーグルに次いで世界第２位。０７年１２月期の売上高は６９億６９００万ドル（約７３００億円）。
［毎日新聞］
■【解説】Yahoo!買収を断念したMicrosoftは，Googleのクラウド・コンピューティングに追いつけるのか？
2008年5月3日（米国時間）。3カ月にも及んだ米Microsoftによる米Yahoo!買収の動きは，ついに「買収断念」で決着した。MicrosoftがYahoo!を買収しようと目論んだ唯一の目的は，米Googleの追撃であった。Yahoo!買収を断念した今，MicrosoftはGoogleに追いつけるのだろうか？
MicrosoftのCEOであるSteve Ballmer氏が，Yahoo!のCEOであるJerry Yang氏に送った公開書簡は，様々な意味で示唆に富んでいる。Yahoo!買収を提案した際には，Googleの「G」の字も表に出さなかったBallmer氏が，今度はGoogleの名前を連呼しているからだ。
Ballmer氏は書簡の中で，Microsoftが買収提案を撤回した理由として，Yahoo!が「敵対的買収」への対抗策として検索広告を Googleにアウトソースしたことを挙げている（Yahoo!は2週間の期間限定で，Yahoo!の検索結果ページにGoogleのキーワード広告を掲載する実験を行った）。Ballmer氏はYahoo!のこのような対抗策が，Yahoo!の価値を下げ，Googleを利していると批判する。
「第一に，広告主に対してYahoo!の新検索広告システム『パナマ』ではなく，Googleの広告システムを使うように仕向けることは，Yahoo!の戦略や長期に渡る存続可能性を根本的に脅かすだろう。このこと（Googleへのアウトソーシング）は，Yahoo!の検索広告やディスプレイ広告（バナー広告）と，それらに付随するエコシステムを破壊することにもなる。また，ディスプレイ広告がYahoo!の将来の収入源になるという主張に，疑念を生じさせるだろう」（Ballmer氏）。
「Googleへ広告をアウトソーシングすれば，広告システムを開発している有能なエンジニアがYahoo!を離れることになる。われわれがYahoo!を買収する狙いは，有能なエンジニアを確保することにあった」（同）。
Ballmer氏は，Googleへの広告のアウトソーシングがYahoo!の広告システムを崩壊させ，Googleの寡占が強化されることを懸念する。その上で，GoogleのライバルとしてのYahoo!が消滅しないように，買収提案を撤回したと述べる。つまりYahoo!の採った焦土作戦は，見事にその目的を達したと言えるだろう。
「規模の経済」の本当の意味
「MicrosoftとYahoo!が争っても，Googleを利するだけだ」と判断したMicrosoft。しかし「Google追撃」は，Yahoo!無しで果たして実現できるのだろうか。
そもそもMicrosoftは，Yahoo!を買収する理由として「規模の経済（効果）」を挙げていた。これはつまり，「シェアの高い検索エンジンやメディアの方が，より高い広告価値を持つ」ということである。しかし，MicrosoftがYahoo!を買収することによって得られる「規模の経済」には，広告以外の側面もあったはずだ。
「規模の経済」が働くもう1つの分野。それは「クラウド・コンピューティング」である。
Microsoftがこれまで戦ってきたパッケージ・ソフトウエアは，「優れたソフトウエアを安価に販売すれば，ユーザーはそれを買ってくれる」というビジネスだった。しかし，ユーザーが「サービスとしてのソフトウエア（SaaS）」を求めるようになった現在の世界では，どれだけ優れたソフトウエアを開発しても，それだけではユーザーはソフトウエアを選んでくれない。
例えば，どれだけGoogleの「Gmail」や「Google Maps」が，優れた機能やユーザー・インターフェースを備えていたとしても，ユーザーの操作に対する反応があれほど速くなければ，今ほどのユーザーの支持は集めなかったはずだ。つまり，サービスとして提供されるソフトウエアの優劣は，そのソフトウエアを提供しているハードウエアやネットワーク（コンピュータ・クラウド）の優劣も含めて判断されるのである。
今日，他社よりも優れたソフトウエア・サービスを提供するためには，他社よりも優れたコンピュータを運用する必要がある。そして，プロセッサ単体の処理性能やハードディスク単体のI/O性能が頭打ちにある現在，コンピュータの性能を上げるためには，並列度を上げる（より多数のコンピュータを使用する）必要がある。つまり，より巨大なコンピュータ・クラウドを運用している企業こそが「最高のソフトウエア提供企業」になるのが，クラウド・コンピューティングの世界なのだ。
Microsoftが今後も，ソフトウエア産業の支配者でありたいのであれば，どうあっても「Googleよりも巨大なコンピュータ・クラウド」を運用する必要がある。だからといって，ただ闇雲にデータセンターを建造しても仕方がない。建造したデータセンターに見合った用途や収入が必要である。だからこそ，Yahoo!のような巨大ソフトウエア・サービス提供企業を取り込む必要があったのではないだろうか。
GoogleやMicrosoftといった「コンピュータ・クラウド」を運用する企業のデータセンターは，それ以外の企業のデータセンターとは，全く異なるものになりつつある。Googleは，自社でプロセッサやメモリーなどの部品を調達してサーバー・ハードウエアを自作していると伝えられているし，最近では10Gビット・イーサネット・スイッチの自社製造も開始したとの報道がある。Microsoftは開設したばかりの米国シカゴのデータセンターで，サーバーの格納にラックではなく「コンテナ」を採用した。
他とは設計思想が異なるこれらのデータセンターは，従来のものよりも処理性能当たりのコストや消費電力量が低いはずだ。データセンター自体に，「規模の経済」が働いている可能性があるのだ。
Amazonには3年，Googleには1年遅れ
米Amazon.comが「Amazon EC2」や「Amazon S3」という，「自社のコンピュータ資源を貸し出すサービス」を提供している理由や，Googleが「Google App Engine」という同様のサービスを開始した理由も，規模の経済に求められるのではないだろうか。他社の需要を取り込んで自社のコンピュータ・クラウドを巨大化できれば，それが自社の競争力強化に繋がるという発想だ。
その点でも，MicrosoftはAmazonやGoogleに大きく後れを取っている。Microsoftは2008年3月の「Microsoft MIX 08」という開発者イベントで，「Amazon S3」にそっくりなデータ・サービス「SQL Server Data Services」を2009年に開始すると発表した（関連記事：「全既存製品をネットによって作り変える」，MicrosoftのRay Ozzie氏が「MIX 08」で宣言）。しかし，Amazon S3が始まったのは2006年3月である。また2008年4月には，Google App Engineを通じてGoogleの巨大分散データベース「Bigtable」を第三者が利用できるようになった。Microsoftの動きは，Amazonに比べて3年，Googleには1年は遅れていることになる。
米国企業を中心に，ユーザー企業の視点がクラウド・コンピューティングに集まりだした現在，Microsoftに残された時間は限られている。 Yahoo!の取り込みを断念したMicrosoftが，どのようにして自らの規模を拡大させるのだろうか。新しいサービスを生み出すのか，それとも Yahoo!以外の「ソフトウエア・サービス提供企業」を取り込もうとするのか。次の1手は，Microsoftにとって重いものになるはずだ。
（中田 敦＝ITpro）
［ITpro］
Posted by nob : 2008年05月05日 03:03